宣制度 強共識 提實效——第二區(qū)域項目部召開績效考核管理制度宣貫會
4月18日晚，第二區(qū)域項目部組織召開2024年度績效考核管理制度宣貫交流會，宣貫《山東魯中公路建設(shè)有限公司績效管理制度（2024版）》，公布項目部第二季度績效考核指標(biāo)，討論并下發(fā)個人第二季度績效考核指標(biāo)，項目部全體人員參加會議。
會議首先對對《績效管理制度（2024版）》的出臺背景、實施目的、實施原則、整體框架、組織機構(gòu)、考核主體、考核指標(biāo)、績效結(jié)果應(yīng)用等方面作了詳細(xì)的要點解讀。
隨后，會議公布了第二季度項目部考核指標(biāo)，就第二季度各項工作目標(biāo)和方向進一步達成了共識。
按照實施期、收尾期兩個階段，根據(jù)各自崗位分工，對項目部目標(biāo)進行分解，項目部制定了個人第二季度績效考核指標(biāo)。會議認(rèn)真聽取了大家的反饋意見，并進行了充分的溝通交流，取得了共識，最終確定了各崗位、各人員績效考核指標(biāo)并進行了公布、下發(fā)。
通過此次宣貫交流，大家對2024年度績效考核管理辦法、績效管理工作的實施有了清晰的理解與認(rèn)識，拉開了項目部第二區(qū)域項目部績效管理工作進入全面實施階段的序幕。
下一步，各部門將做好內(nèi)部宣貫和，確保任務(wù)指標(biāo)穿透落實到各層級、各崗位，層層分解任務(wù)、壓實責(zé)任，做到“指標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)、管理盯重點、考核抓關(guān)鍵、獎懲有依據(jù)”，形成以價值創(chuàng)造為核心、業(yè)績貢獻為依據(jù)的考核分配體系，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動力，凝聚全員力量，支撐項目部高質(zhì)量發(fā)展。
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