公司引入 WBS、RBS成本管理優(yōu)化措施 促進(jìn)成本管理優(yōu)化與升級
來源：工程管理部 作者：李乾
發(fā)布時間：2024-06-01
公司為進(jìn)一步提升項目成本管控能力，優(yōu)化資源配置，提高管理效益，推動公司成本管理工作的全面升級，決定引入以項目策劃成本為基礎(chǔ)的 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）和 RBS（資源分解結(jié)構(gòu)）成本管理的優(yōu)化手段，并制定《WBS成本管理優(yōu)化與升級實施細(xì)則》，對項目成本進(jìn)行精細(xì)化管理升級。
公司于5月22日至5月30日針對《WBS成本管理優(yōu)化與升級實施細(xì)則》對各生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行宣貫，并協(xié)助各單位按WBS分解的方法將工程實體施工任務(wù)分解至最低層次可交付的工作包，通過RBS(資源分解結(jié)構(gòu))逐層分解，對各單位強調(diào)實施過程中嚴(yán)格按分解后對應(yīng)的目標(biāo)成本有針對性的對標(biāo)管理并責(zé)任到人，實現(xiàn)過程成本多維度管控的目的。
本次成本管控改革創(chuàng)新細(xì)化并完善了公司成本管理機制，建立“全方位、全過程、全人員”的成本控制體系，及時鎖定項目盈虧點的施工部位及責(zé)任人，推進(jìn)了成本目標(biāo)全員負(fù)責(zé)的理念，調(diào)動了職工責(zé)任心，強化了職工成本紅線管控意識，為項目施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、效益最大化提供了扎實的基礎(chǔ)保障。
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