《我能貢獻(xiàn)什么》讀后感
本周學(xué)習(xí)了《卓有成效的管理者》第三篇《我能貢獻(xiàn)什么》。本篇主要講了“管理者的承諾”、“如何使專業(yè)人員工的作卓有成效”、“正確的人際關(guān)系”和“有效的會(huì)議”四個(gè)方面?！柏暙I(xiàn)”，我理解為一種責(zé)任，是體現(xiàn)個(gè)人在組織中的角色，是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。重視貢獻(xiàn)才能提高工作的有效性，下面淺談一下我對(duì)貢獻(xiàn)的幾點(diǎn)理解。
一個(gè)人如果只知道埋頭苦干，如果總是強(qiáng)調(diào)自己的職權(quán)，那不論其職位有多高，也只能算是別人的“下屬”。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，一個(gè)注意對(duì)成果負(fù)責(zé)的人，即使他位卑職小，也應(yīng)該算是“高層管理人員”，因?yàn)樗軐?duì)整個(gè)組織的績(jī)效負(fù)責(zé)。
重視貢獻(xiàn)，才能使自己的注意力不為本身專長(zhǎng)、技術(shù)、所屬部門(mén)所限，才能看到整體的績(jī)效，同時(shí)也才能使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生成果的地方。擴(kuò)大自己的知識(shí)面，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，同時(shí)學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，努力是自己變得全面。是自己向全才方面發(fā)展，這樣處理事情效率會(huì)更高，自己的工作職位、社會(huì)地位等也會(huì)逐漸提高。
正確處理人際關(guān)系。有效的工作關(guān)系滿足互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我發(fā)展和培養(yǎng)他人四個(gè)方面。站在對(duì)方的角度去提出問(wèn)題，站在自己的角度去分析，去給出建議進(jìn)行引導(dǎo)，讓對(duì)方能夠聽(tīng)進(jìn)自己的觀點(diǎn)和要求。根據(jù)組織需要確定工作發(fā)展方向和目標(biāo)，目標(biāo)可以做得遠(yuǎn)大一些，是自己有遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的動(dòng)力，不斷地提升。
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