多事之秋——焦玉傳
來源：市場部 作者：焦玉傳
發(fā)布時間：2016-08-08
雖還是雷雨連綿，潮熱蒸騰，但2016的秋天卻已如期而至。
一年時間已過大半，可工作量卻不過小半，八月、九月、十月要千頭萬緒地大忙了，必定是一多事之秋啊。現(xiàn)在加上續(xù)建的項目，我們同時在做的有30多個路橋項目，分布在八、九個地市，分公司項目多的有大大小小11個之多?；A(chǔ)管理人員捉襟見肘，主要管理人員須腳不沾地的調(diào)劑巡查方可基本應(yīng)付。事確實是多。
博沂路月底必須主體完工轉(zhuǎn)場博草路；九東路大干，沂源橋項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量不樂觀；孝婦河橋蒙頭走還看不見明，只說會拖期；102路面9月才會招標(biāo)，路基拆遷量巨大，等等等。杭州會議讓地材奇缺大漲價，天氣大雨讓有效施工期更短，大熱讓我們揮汗如雨，效率降低，片面追求的不講實事求是的職務(wù)責(zé)任和業(yè)務(wù)程序讓項目管理難度疊加。
營改增已正式運行，多頭業(yè)主只催進(jìn)度不給錢還變著法的增高投標(biāo)門檻，金融危機正在進(jìn)行中，各銀行基本對民營企業(yè)縮了頭，項目要多頭應(yīng)對使得我們的財務(wù)管理團(tuán)隊只能不斷地拔高、磨合、再磨合；經(jīng)營工作通過單點調(diào)整和形式突破，今年成效理想，下一步配合市場部突出重圍做精準(zhǔn)經(jīng)營又是一場惡戰(zhàn)；工程部職能寬泛，點多面廣，急亂事頻發(fā)，要迅速在牽頭期間建立公司自己的后臺工程信息全面的采備、反饋、預(yù)警、應(yīng)急、處置管理平臺和渠道談何容易；人力資源部要穩(wěn)舊出新，整合公司文化匯斂公司土壤，孵化我們魯中公路今天的骨干和明天的領(lǐng)導(dǎo)者，要通過不斷理順的績效考核，持續(xù)地對各崗位年輕職工觀察、關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛來實現(xiàn)。把每個人當(dāng)人才隨時培訓(xùn)，促其進(jìn)步，及時考核末位淘汰，逼其成長。工作繁瑣又漫長。
已是高速運行的魯中公路今年到了關(guān)鍵的多事之秋，自當(dāng)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。不管是守還是攻，都到了不能出任何大小閃失，卻又很容易出問題的窗口期。
過好這個多事之秋很是關(guān)鍵，此時“擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊”就是不要再去時時處處的證明“我是對的”，而是該用實際行動去后期說明“我們做的事是對的”；“執(zhí)行力”就是馬上去干，自動去把事設(shè)法干成，不是“我干了，也盡力了，剩下的你們看著辦吧”。
抬頭看看天，望望周遭，經(jīng)濟(jì)低迷期的中國好像都在忙，也如我們一樣都辛辛苦苦地忙了大半年了，似老農(nóng)一樣，到秋天了，希冀風(fēng)調(diào)日和雨順，不出天災(zāi)人禍，有個好收成。哈，既然國家調(diào)動得我們都在忙，說明我們都還有用，事多不嫌亂，今年有事干肯定比明年沒事干好得多。爬山人的信念就是“因為山在那里”，奧運人的精神是“更高、更快、更強”。我們公民的基本道義該是“有事干，我就把事做好”，當(dāng)如是。
焦玉傳 2016年8月7日
返回列表