機械化施工公司組織施工管理與成本管控文件學(xué)習(xí)宣貫
來源：機械化施工公司 作者：張政豪
發(fā)布時間：2025-06-25
聚焦管理升級與效益提升，機械化施工公司在項目部組織對《施工管理經(jīng)驗交流會議紀要》《項目成本管控制度》兩份核心文件進行了深度研讀與落實部署。此次學(xué)習(xí)旨在深刻把握文件精神精髓，特別是以“七個強化”為行動綱領(lǐng)，緊密結(jié)合項目一線實情，制定切實可行的操作方案，全力驅(qū)動管理精細化與市場競爭力同步躍升，為公司降本增效戰(zhàn)略提供清晰指引。
會議中對總結(jié)復(fù)盤、風(fēng)險預(yù)判、成本管控、定額管理、計劃管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、合同單價審計“七項強化”要求的逐項剖析，以及對《項目成本管控制度》所強調(diào)的“全周期管理”理念、“制度為綱”原則及“標準化貫穿策劃、實施、結(jié)算全流程以實現(xiàn)成本受控、效益提升”核心目標進行深入的研討。
深鉆細研提能力，狠抓落實增效能。立足新起點，機械化施工公司已迅速將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難的行動藍圖。在精細化成本管控中深挖潛力，在嚴密風(fēng)險防控中堅守底線，在銳意創(chuàng)新創(chuàng)效中尋求突破。
返回列表