深學細悟強管理，真抓實干促提升 ——第二區(qū)域項目部組織施工管理與成本管控文件學習宣貫
來源：第二區(qū)域項目部 作者：劉傳剛
發(fā)布時間：2025-05-28
2025年5月28日，第二區(qū)域項目部組織全體人員深入學習公司下發(fā)的《施工管理經驗交流會議紀要》《項目成本管控制度》兩個文件精神，并以“七個強化”為核心抓手，結合項目實際制定落實舉措，推動管理效能與市場競爭力雙提升，為強化成本管控，提升運營效益進一步指明方向。
第二區(qū)域項目部堅持深學文件精神，把握管理內核。圍繞施工管理經驗交流會議提出的“總結復盤、風險預判、成本管控、定額管理、計劃管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、合同單價審計”等“七項強化”工作要求，以及《項目成本管控制度》提出的“以全周期管理為目標，以制度為綱，將成本管控貫穿項目策劃、實施、結算全流程，通過標準化管理實現(xiàn)‘成本受控、效益提升’的核心目標”提煉、總結并展開討論，與全體員工暢談心得體會，進一步加深了對文件精神的理解，為下一步執(zhí)行落地統(tǒng)一了思想，明確了路徑。
“知之愈明，則行之愈篤?！表椖坎繉⒁源舜螌W習宣貫為起點，將文件要求轉化為“抓管理、提效益”的具體行動，以“七個強化”為攻堅方向，嚴格落實定額管理與成本策劃“雙基準”制度，以“制度+執(zhí)行”筑牢成本管控根基，以“預判+審計”強化風險防控效能，以“復盤+共享”構建長效提升機制，在成本管控中挖潛力，在風險防控中守底線，在創(chuàng)新創(chuàng)效中謀突，努力在激烈市場競爭中筑牢“低成本、高效能”的護城河，推動公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
返回列表