向管理要效益：工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵抓手
作為工程企業(yè)的管理者，我們每天都在思考同一個(gè)命題：如何在高質(zhì)量發(fā)展前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化？經(jīng)過魯中公路多年的實(shí)踐沉淀，我們總結(jié)出三條鐵律——“利出一孔”的利潤導(dǎo)向、科學(xué)策劃的系統(tǒng)思維、定額管理的剛性約束。這不僅是成本管控的方法論，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生存法則。
一、“利出一孔”，讓每個(gè)項(xiàng)目都成為利潤增長點(diǎn)
“利出一孔，其國無敵”的千年古訓(xùn)，在工程領(lǐng)域同樣適用。我們始終認(rèn)為：項(xiàng)目的經(jīng)營利潤是檢驗(yàn)管理成效的唯一標(biāo)尺。這不是唯利是圖的選擇，而是市場規(guī)律下的必然要求。
在公司高速項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要求每個(gè)工區(qū)經(jīng)理都要建立“利潤沙盤”思維，每月用紅黃綠三色標(biāo)注各施工節(jié)點(diǎn)的利潤率波動，對紅色預(yù)警段實(shí)施“三會一策”，即：成本分析會、資源調(diào)度會、工藝優(yōu)化會，制定專項(xiàng)對策。正是這種聚焦利潤的管理，使項(xiàng)目平均利潤率得到有效提升。但即便如此，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，我們當(dāng)前的盈利水平仍存在差距，甚至個(gè)別項(xiàng)目由于施工效率低下出現(xiàn)虧損。作為民營企業(yè)，沒有利潤等于失去了生命，這不得不為我們的經(jīng)營管理敲響警鐘！
公司“一提三?！惫ぷ髦黝}，安全生產(chǎn)是不可動搖的首要前提，工程質(zhì)量是魯中公路賴以生存的核心競爭力，項(xiàng)目效益則是我們始終追求的根本目標(biāo)。因此項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持利潤目標(biāo)導(dǎo)向，要把精細(xì)精簡管理、提質(zhì)增效根植于每個(gè)項(xiàng)目管理人員的心中，落實(shí)到項(xiàng)目管理的方方面面，不斷強(qiáng)化預(yù)期利潤的剛性兌現(xiàn)，推進(jìn)增量利潤的主動爭取，探索存量優(yōu)化的創(chuàng)新突破，想方設(shè)法保障既得利益無遺漏，提高效率拓展可及利益最大化，開發(fā)潛在利益新維度。
同時(shí)，公司通過不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，項(xiàng)目創(chuàng)造的利潤大頭回歸項(xiàng)目兌現(xiàn)，鼓勵一線團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目利潤分配，多勞多得，增強(qiáng)項(xiàng)目一線人員的參與感和歸屬感，提振管理班子干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，進(jìn)而提拔身體力行、務(wù)實(shí)求真的實(shí)干者上位，淘汰躺平擺爛、華而不實(shí)的務(wù)虛者出局。
通過提升管理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定效益為先的目標(biāo)導(dǎo)向，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的底線意識，發(fā)展與公司利益捆綁的優(yōu)質(zhì)合作商，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動的執(zhí)行體系，確保公司每個(gè)項(xiàng)目都能夠成為高效穩(wěn)定的利潤增長點(diǎn)，這樣才能推動魯中公路的發(fā)展更加穩(wěn)健有力，魯中公路的品牌才會更加鮮亮閃耀。
二、策劃先行，用公平的標(biāo)尺丈量每個(gè)項(xiàng)目
項(xiàng)目策劃不是簡單的成本計(jì)劃編制，而是構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的統(tǒng)一體系。公司根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依照公司控制定額，公開組織內(nèi)部專家測算項(xiàng)目利潤指標(biāo)，精益求精、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項(xiàng)目增加利潤點(diǎn)，做到利潤測算的公平公正。通過項(xiàng)目策劃評審，使公司目標(biāo)測算數(shù)據(jù)更加完善，資源調(diào)配更加合理，利潤目標(biāo)更貼合實(shí)際。
對于大型項(xiàng)目來說，項(xiàng)目策劃的意義更加重大。公司通過縱向?qū)?biāo)同類項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，橫向?qū)Ρ韧谠诮?xiàng)目資源配置，搭建成本動態(tài)模板。這種策劃方式不僅有效優(yōu)化了工期安排，更保證了工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控，項(xiàng)目整體效益也隨之顯現(xiàn)。如此“一碗水端平”的策劃機(jī)制，既堵住了管理漏洞，更讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心服口服。
我們特別強(qiáng)調(diào)策劃的嚴(yán)肅性：所有項(xiàng)目必須使用標(biāo)準(zhǔn)化的測算模板，執(zhí)行內(nèi)控定額。通過策劃確定了利潤目標(biāo)，相當(dāng)于提前鎖定了利潤，各項(xiàng)目工作開展都要以策劃為依據(jù)，禁止超策劃成本的情況發(fā)生，以此遏制項(xiàng)目利潤的“跑冒滴漏”。
在去年公司在建高速項(xiàng)目施工過程中，曾出現(xiàn)高邊坡格子梁防護(hù)施工砼材料超出策劃的情況，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)后當(dāng)即組織總工、成控、法務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行會審，依次分析成本可行性、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性，法務(wù)逐個(gè)評估合同風(fēng)險(xiǎn)，最終通過對路基施工單位的費(fèi)用扣除保證了分項(xiàng)工程的策劃利潤。通過只有多維度的專業(yè)審視，才能確保每個(gè)項(xiàng)目從誕生之初就具備盈利基因。
三、定額管理，成本控制紅線不可動搖
企業(yè)定額不是冰冷的數(shù)字，而是公司歷史成本數(shù)據(jù)的沉淀，是公司核心競爭力的體現(xiàn)。公司企業(yè)定額水平高出同行也水平，企業(yè)才能否突出各個(gè)國央企的競爭包圍，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
公司構(gòu)建信息平臺的“定額庫”，每個(gè)數(shù)據(jù)都經(jīng)過20個(gè)以上項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證。單是鋼筋加工的提質(zhì)增效，每年就可以為公司節(jié)省出相當(dāng)可觀的材料成本。材料出入庫管理與公司信息化有效結(jié)合，使材料管理更加規(guī)范，堵住人為原因造成的管理漏洞。
材料消耗定額需要定期修正、升級，對于周轉(zhuǎn)物資的周轉(zhuǎn)次數(shù)、小型機(jī)具的保值率都要明確，定額的權(quán)威性來自客觀規(guī)律的尊重。通過現(xiàn)場采集現(xiàn)場機(jī)械油耗數(shù)據(jù)，固化到清單消耗定額，使材料消耗逐級分配到責(zé)任人；建立數(shù)據(jù)模型自動計(jì)算材料損耗率，材料價(jià)格期貨分析統(tǒng)計(jì)。這種動態(tài)優(yōu)化的定額體系，能夠讓成本控制始終跑在市場變化的前面。
市場不讓我們挑肥揀瘦，適應(yīng)才是硬道理，通過制度設(shè)計(jì)使民營企業(yè)的“短平快”要發(fā)揮的淋漓盡致，讓管理創(chuàng)造真金白銀。成本管控不是某個(gè)部門的獨(dú)角戲，而是需要全員參與的協(xié)奏曲。當(dāng)每個(gè)施工員都自覺控制焊條損耗，當(dāng)每個(gè)技術(shù)員主動優(yōu)化施工方案，當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理像經(jīng)營自家買賣一樣精打細(xì)算，我們就能把“向管理要效益”的口號變成實(shí)實(shí)在在的利潤增長。
站在高質(zhì)量新的發(fā)展起點(diǎn)，我們倡議全體同仁：以利潤為導(dǎo)向配置資源，用策劃思維統(tǒng)籌全局，將定額標(biāo)準(zhǔn)視作鐵律。牢牢抓住這三個(gè)抓手，將打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新天地！
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