【一提三保】以“一提三保”為抓手，全面提高S102項目管理水平
在當(dāng)下復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，“提信心、保質(zhì)量、保安全、保效益”，已成為第二區(qū)域項目部破解區(qū)域項目部內(nèi)部管理，現(xiàn)場項目施工組織難題的過程中不可或缺的關(guān)鍵要素。對于項目部而言，這四個方面相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，共同構(gòu)建起項目部穩(wěn)健前行的堅實基石。
一、提振信心，激動力
信心是項目部生存的源動力。當(dāng)前，經(jīng)濟形勢存在一定的不確定性，在這樣的大背景下，員工的信心極容易受到影響。第二區(qū)域項目部堅持以項目為抓手凝聚力量，將大家的熱情凝聚到項目建設(shè)中來，圍繞項目建設(shè)凝心聚力，定責(zé)任，擔(dān)擔(dān)子，手里有抓手，眼中有目標(biāo)，心里有奔頭，不斷激發(fā)員工源動力。
二、保障質(zhì)量，筑根基
質(zhì)量是項目的生命線，是團隊立足市場的根本。為了確保S102施工質(zhì)量，項目部建立了以區(qū)域項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系。從原材料進場環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格把控，對供應(yīng)商進行全面評估，確保所采購的原材料符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部內(nèi)部進行開展施工技術(shù)、試驗操作、管理工具、管理理念等專項培訓(xùn)，加強技術(shù)交底，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙施工，確保了項目質(zhì)量受控。
三、確保安全，守底線
安全是發(fā)展不可逾越的底線。項目部牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持培訓(xùn)先行、方案先行、交底先行，夯實安全管理基礎(chǔ)，細(xì)化安全管理責(zé)任，強化現(xiàn)場安全管理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高本質(zhì)安全水平。
針對S102不同施工期的不同特點，項目部集中組織安全培訓(xùn)，強化安全管理意識。重點抓好風(fēng)險識別、方案策劃、安全交底、交通分流、現(xiàn)場管制、標(biāo)志設(shè)置、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，降低施工影響，確保了現(xiàn)場安全施工。
四、提升效益，增活力
效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，也是衡量項目成果的重要指標(biāo)。為了提高項目效益，項目部一方面優(yōu)化成本管理。通過精細(xì)化管理，對項目運營的各個環(huán)節(jié)進行成本分析，找出可優(yōu)化的空間，降低不必要的開支。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理采購原材料，降低采購成本；針對部分項目零星工作量多、成本高、利潤低的問題。項目部從圖紙設(shè)計的必要性、合理性審查入手，在認(rèn)真研究圖紙和相關(guān)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場進行比對核查，拿出可行性解決方案，確保項目利潤。
提信心、保質(zhì)量、保安全、保效益是企業(yè)，更是項目部在當(dāng)前市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。只有在這四個方面協(xié)同發(fā)力，我們必將不斷為公司發(fā)展作出更大貢獻。
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