公司召開生產(chǎn)經(jīng)營單位合同管理、成本管控、研發(fā)資料整理工作調(diào)度會議
為進一步強化項目合同管控力度，推進公司成本管理創(chuàng)新，提高公司研發(fā)創(chuàng)新資料整理規(guī)范性，高效推進生產(chǎn)經(jīng)營單位各項主要管理工作，公司工程管理部聯(lián)合審計部、財務部于2024年8月12日，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位成本管控中心、財務經(jīng)理及各項目控制價整理負責人等項目主要管理人員對項目合同管理、成本管控、控制價整理、研發(fā)資料整理等主要管理工作召開工作調(diào)度會議。
會議中工程管理部主要管理人員針對合同審批及簽訂、成本鎖定、WBS成本管控理念、公司控制價整理、研發(fā)資料整理等工作出現(xiàn)的主要同性問題進行總結(jié)歸納，并逐項提出整改建議，根據(jù)公司目前項目管控情況提出相關(guān)建議及提示，為生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)范各項管理工作制定保障措施。
工程管理部經(jīng)理孔祥立、審計部經(jīng)理寧加欣在總結(jié)發(fā)言中首先肯定了各單位在日常工作管控過程中付出的努力，對下一階段成本管理工作作重要指示，并對參會相關(guān)人員工作思路、站位高度、工作狀態(tài)、成本管控新舉措的推進提出進一步要求。
本次工作調(diào)度會議總結(jié)出公司關(guān)于成本、合同、研發(fā)等管理工作存在的突出問題并結(jié)合公司實際進行對照，還就加強成本管理工作在公司發(fā)展現(xiàn)階段的重要意義進行闡述，進一步強化和提升大家在日常工作開展中的成本管控意識。并為相關(guān)人員“加油打氣”，提升項目主要管理人員工作主動性，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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