明確工作重點(diǎn) 追求工作成果——學(xué)習(xí)《績(jī)效管理制度》有感
前幾天，在臨臨項(xiàng)目上學(xué)習(xí)了公司最新的《績(jī)效管理制度》，這幾天一直在回味，有些許感悟。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理制度、績(jī)效考核的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)劃未來(lái)工作又有了全新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核以及層層分解，使我們明確了崗位工作重點(diǎn)，有信心、有動(dòng)力去追求工作中新的成果。
績(jī)效管理制度是通過(guò)績(jī)效考核的形式對(duì)我們階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤，為我們的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助。
績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效指標(biāo)的制定、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效總結(jié)與改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程，最終達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。
績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏?？?jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度等指標(biāo)，通過(guò)公司總部、項(xiàng)目部，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人直至普通職工，大目標(biāo)層層不斷的分解，最終到我們基層的員工，我們也明確了自己工作的重點(diǎn)，通過(guò)績(jī)效考核，不斷督促我們完成目標(biāo)、追求工作成果的過(guò)程，直至達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
在春天，我們種下希望的種子，在秋天，我們必將收獲勝利的果實(shí)。公司通過(guò)不斷完善的人力資源管理體系，公開(kāi)、公平的績(jī)效文化，員工激勵(lì)機(jī)制，必將充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使各位員工都能明確工作重點(diǎn)，通過(guò)“自動(dòng)工作”，通過(guò)不斷自我激勵(lì)的心理模式，去追求各個(gè)崗位的工作成果，去實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)愿景。
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