績效考核看‘雙贏’
來源：人力資源部 作者：陳洸弟
發(fā)布時間：2016-09-22
績效考核我想大家都不陌生，可以說是讓人“又愛又恨”：愛的是，優(yōu)秀的績效考核成績是大家升職加薪的籌碼；恨的是，差勁的績效成績則會影響薪資發(fā)展甚至自身去留。那么我們到底如何看待績效考核呢？
首先，對于員工來說，績效考核從設(shè)立之初便給我們每個人頭頂懸上了一把達摩克利斯之劍，這既是危險，同時也是動力。因為它會讓我們自己為自己上弦，不斷提升自身素質(zhì)，提高自身能力，只有這樣才能適應(yīng)公司發(fā)展，擺脫末位的窘?jīng)r。
其次，對于企業(yè)來說，績效考核是優(yōu)化企業(yè)人才隊伍的重要手段。華為，優(yōu)秀國產(chǎn)民族品牌，即使在強者如云的世界市場上仍然占有一席之地。殊不知這個成績的取得與其在企業(yè)內(nèi)部實行嚴格的績效考核是分不開的，并且從創(chuàng)立伊始便貫徹執(zhí)行。華為創(chuàng)始人任正非說，實行嚴格的績效考核是為了讓優(yōu)秀的奮斗者脫穎而出，我愿與這些人分享公司的價值。任正非的話或許露骨的不近人情，其實無論喜歡也好，厭惡也罷，我們不得不承認的一點是，作為企業(yè)優(yōu)化人才隊伍的重要手段，績效考核的堅決執(zhí)行不僅能為企業(yè)發(fā)展帶來巨大效益，對員工個人的發(fā)展也是有很大的益處。
比如晉升調(diào)整，根據(jù)績效考核的結(jié)果，用于職位晉升、后備人才選拔，讓人才得以涌現(xiàn)；再比如崗位調(diào)整，根據(jù)每個人的能力特點，調(diào)整崗位，在合適的崗位上發(fā)揮更大的作用，還有績效改進、薪酬浮動等等一些，無論對員工還是企業(yè)都是大有裨益，而這，就是雙贏。
當(dāng)然這一切的執(zhí)行和實現(xiàn)，需要每一位參與績效考核的工作人員用心去做。我們部門的經(jīng)理和前輩曾不止一次的對我這個新人說，公司實行績效考核和末位淘汰制，本意其實并不是冷酷無情的非要淘汰誰，而是希望大家高標準的要求自己，約束自己，提升自己，因為個人更優(yōu)秀，企業(yè)才會更好，相應(yīng)的企業(yè)也就會為大家提供更多的福利和發(fā)展機遇。
魯中公路發(fā)展到今天，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打走過半個多世紀，近一個甲子的時間。相信大家不會忘記公司曾經(jīng)的那段艱難歲月，苦日子我們凝心聚力攜手走過，好日子我們更須加倍真惜。而績效考核就是在為我們的工作適當(dāng)加負，怕的就是矯任放縱，隨波逐流。所以，作為一種雙贏制度，使績效考核更加常態(tài)化、嚴肅化這既是公司選人用人的重要手段，也是長遠發(fā)展的必然要求，只有這樣咱魯中公路才會迎來一個又一個的甲子，在未來的路上走得更寬，更遠。
首先，對于員工來說，績效考核從設(shè)立之初便給我們每個人頭頂懸上了一把達摩克利斯之劍，這既是危險，同時也是動力。因為它會讓我們自己為自己上弦，不斷提升自身素質(zhì)，提高自身能力，只有這樣才能適應(yīng)公司發(fā)展，擺脫末位的窘?jīng)r。
其次，對于企業(yè)來說，績效考核是優(yōu)化企業(yè)人才隊伍的重要手段。華為，優(yōu)秀國產(chǎn)民族品牌，即使在強者如云的世界市場上仍然占有一席之地。殊不知這個成績的取得與其在企業(yè)內(nèi)部實行嚴格的績效考核是分不開的，并且從創(chuàng)立伊始便貫徹執(zhí)行。華為創(chuàng)始人任正非說，實行嚴格的績效考核是為了讓優(yōu)秀的奮斗者脫穎而出，我愿與這些人分享公司的價值。任正非的話或許露骨的不近人情，其實無論喜歡也好，厭惡也罷，我們不得不承認的一點是，作為企業(yè)優(yōu)化人才隊伍的重要手段，績效考核的堅決執(zhí)行不僅能為企業(yè)發(fā)展帶來巨大效益，對員工個人的發(fā)展也是有很大的益處。
比如晉升調(diào)整，根據(jù)績效考核的結(jié)果，用于職位晉升、后備人才選拔，讓人才得以涌現(xiàn)；再比如崗位調(diào)整，根據(jù)每個人的能力特點，調(diào)整崗位，在合適的崗位上發(fā)揮更大的作用，還有績效改進、薪酬浮動等等一些，無論對員工還是企業(yè)都是大有裨益，而這，就是雙贏。
當(dāng)然這一切的執(zhí)行和實現(xiàn)，需要每一位參與績效考核的工作人員用心去做。我們部門的經(jīng)理和前輩曾不止一次的對我這個新人說，公司實行績效考核和末位淘汰制，本意其實并不是冷酷無情的非要淘汰誰，而是希望大家高標準的要求自己，約束自己，提升自己，因為個人更優(yōu)秀，企業(yè)才會更好，相應(yīng)的企業(yè)也就會為大家提供更多的福利和發(fā)展機遇。
魯中公路發(fā)展到今天，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打走過半個多世紀，近一個甲子的時間。相信大家不會忘記公司曾經(jīng)的那段艱難歲月，苦日子我們凝心聚力攜手走過，好日子我們更須加倍真惜。而績效考核就是在為我們的工作適當(dāng)加負，怕的就是矯任放縱，隨波逐流。所以，作為一種雙贏制度，使績效考核更加常態(tài)化、嚴肅化這既是公司選人用人的重要手段，也是長遠發(fā)展的必然要求，只有這樣咱魯中公路才會迎來一個又一個的甲子，在未來的路上走得更寬，更遠。
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