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　　1月17日——18日，趁冬季工期不忙的期間，經(jīng)路面分公司領導班子商議決定與公司人力資源部、工程管理部聯(lián)合組織針對工作中的熱點問題、困惑問題，對路面分公司各項目負責人及技術骨干進為期兩天的培訓。培訓內(nèi)容主要包括績效制度推進、工程合同管理、工程結算相關問題、安全生產(chǎn)等。
　　17日上午由人力資源部績效負責人程娟、楊焱就公司績效制度及推進節(jié)點進行了詳細的解讀，過程中參會人員分小組進行了熱烈的討論，并針對前期績效工作所遇到的各項問題，人力資源部進行了詳細解答。下午，為進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和杜絕各類事故發(fā)生，由工程管理部安全分管負責人車新俊經(jīng)理為大家做了安全專題培訓，車經(jīng)理結合自身多年的安全監(jiān)管工作體會，通過大量的典型事故案例分析，系統(tǒng)而生動地講解了安全生產(chǎn)主體責任落實、隱患排查治理、事故風險管控及現(xiàn)場應急處置等方面內(nèi)容，進一步加深了參訓人員對安全生產(chǎn)政策法規(guī)和相關理論知識的熟悉了解，為路面分公司下一步完善安全管理清單、事故風險防控、應急管理體系等方面工作奠定了基礎。隨后，公司工會張忠民主席，對安全生產(chǎn)中一些注意事項進行了總結。18日上午，工程管理部王威志就工程結算以及工程合同問題進行了專題培訓。
　　通過參加培訓，各項目負責人均表示感受頗深，受益匪淺，對自己的職責有了更深的感悟。新的一年，路面分公司全體員工將同心協(xié)力、奮勇爭先，把各項工作做實做細，再上一個新臺階。