別怕麻煩
來源：市場部 作者：焦玉傳
發(fā)布時間：2018-10-12
改革或變通一旦進入了“深水區(qū)”，基本就是一個千難萬苦、舉步維艱，事倍功半見效甚微的階段。社會如此，國家如此，我們的企業(yè)也是如此。
幾年來，我們動用全部力量，透支現(xiàn)有資源，發(fā)動擔(dān)當(dāng)，依靠團隊，不怕困難，使公司基本重入生存發(fā)展正軌。雖跌宕艱辛，但還算是痛快見效。
現(xiàn)如今，國企、央企、民企、個營，混營交錯；投建一體，寡頭壟斷巨量行業(yè)，大小通吃；銀企合作全部扯談；地方政府投資基建有沖動無資金；信用、進度、法管、質(zhì)量、環(huán)保、廉政、履約、文明、稅務(wù)、五險一金、安全等等等等全部成形為管控企業(yè)的高壓電網(wǎng)?，F(xiàn)在經(jīng)營個企業(yè)，就是好麻煩。
內(nèi)務(wù)后場管理，我們的人、財、物、合同、法務(wù)、項目分公司等管理千頭萬緒，每一項又都是包含諸多上下經(jīng)緯分項。正在進行的寧新項目組建、公司績效考核優(yōu)化與設(shè)計、工地出入庫成本物料控系統(tǒng)、公司安全管理兩體系建設(shè)，還有未啟動的公司股份制改造與審計運行，諸多新工作內(nèi)容一定會讓大家焦頭爛額了。真是越來越麻煩。
但應(yīng)對這些事不是在自找麻煩，而是魯中公路作為一個有機體在自我完善，自動修復(fù)、自行成長。與高大上沒關(guān)系，更不是包裝。外勢變了，我們的事也越來越多了，迅速變復(fù)雜了，公司管理自然要道高一尺地去應(yīng)對，一旦失衡必然會萬劫不復(fù)。只有前行，才能脫穎。
既然不得不麻煩，那就怕不得、不能怕，別怕麻煩。順勢而為。飯要一口一口的吃，事要一件一件的做，麻煩要一個一個的解決。耐心，不急躁，不厭其煩方可成就人生之美、過程之美。要經(jīng)營好一個公司，必須講究，不能將就。哪一處想不到，哪一處就會出問題。即使我們創(chuàng)立出一個相對完善的工作模式，一套盡善盡美的管理制度，也只能適應(yīng)一段時間后必須再調(diào)整再優(yōu)化拔高，循環(huán)往復(fù)。眼下所謂的麻煩事多是出自于此，人之天然的惰性把費勁的事歸類于麻煩。公司要生存要進步要躍龍門，如不頻繁的把墊墊腳夠得著的麻煩事辦了，何時天上會掉下個餡餅砸到頭上？解決一個一個的麻煩是一件工到自然成的事情。如果怵頭這個過程，那不是怕，而是躁與懶。對癥之藥好買——耐心與勤奮。
成型有效有力的績效考核是自動工作模式的必需，別怕麻煩；建立及時直觀的出入庫管理是一個現(xiàn)代企業(yè)的必須，別怕麻煩；安全管理的兩體系建設(shè)是責(zé)任細化預(yù)防達效的必需，別怕麻煩；企業(yè)多層多姿的形象文化建設(shè)是職工依存、社會認(rèn)可的必須，別怕麻煩；早收晚支、斤斤計較、遵法為本、尊嚴(yán)工作的財務(wù)管理是總結(jié)歷史應(yīng)對現(xiàn)狀的本色必須，別怕麻煩；項目上的安全例會就得一時一事一人地去落實、叮囑和執(zhí)行到位，別怕麻煩；計劃管理、環(huán)保到位就得手把手的教，一遍不會，兩邊，兩遍不會三遍，三遍不會繼續(xù)教，別怕麻煩；錙銖必較的計謀經(jīng)營是投標(biāo)逐鹿的必需，別怕麻煩。等等。不處理麻煩事，我們管理者豈不尸位素餐，留在何用？
說到底，麻煩事根本就是一些小難事，不是大難事，不必怕。無非就是把若干的繁瑣事重復(fù)或先后地認(rèn)真做完做好，無非就是一個循矩及時自動執(zhí)行的過程，做了就不難了。
歷史發(fā)展浩浩蕩蕩，春水向東，事情就在那里，我不去做，總有人會去做好。人為劃分深水區(qū)也很不科學(xué)，無非是矛盾的量變質(zhì)變交替而已?？朔死щy是質(zhì)變，解決了麻煩是量變。歷史把我們安排在了哪個點段不重要，重要的是把手頭事做好，前后沒有可比性。困難能克，何懼麻煩？所以無論時下摸到了一手什么牌，碰到了什么麻煩，都該去好好打，積極地去拆解。
面對麻煩事，思路清晰理順一些，心胸開闊樂觀一點。少說多做。處理起來力求多動腦，對公司的要求要理透，勤動手，嚴(yán)于律己力求突破，則麻煩自除。我們自身同時也心平氣和也進步了。何樂不為？
焦玉傳
2018.10.12
2018.10.12
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