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　　為創(chuàng)建新型工作績效考核機制，充分發(fā)揮績效考核的激勵、督促和導向作用，推動公司績效考核評價進一步深化，9月27日，G2京滬項目綜合辦公室組織開展了績效考核管理優(yōu)化與設計專題培訓會。項目各部門及工區(qū)參加了此次培訓。

　　本次培訓主要以公司績效考核培訓為中心，分別從績效本質、績效責任、目標分解、指標提煉四個方面做了講解。以7人制換牌游戲鮮明生動的分析了管理層、中層和基層員工的職責，講解游戲中暴露出的問題，舉一反三，工作中亦是如此。培訓中，大家還用QQTC法和羅列篩選法分別舉例說明了拌合站操作人員、綜合辦公室人員的績效考核指標。培訓末尾，要求大家運用此次培訓所學所得，用一周時間擬定出本部門十月份績效預考核指標。

　　會后，項目常務副經(jīng)理高度認可此次培訓所帶來的新觀點、新理念，要求大家融會貫通，運用到實際績效考核工作中，并就游戲中暴露出來的工作陋習加以指正。

　　通過本次宣貫培訓，讓所有參會人了解了公司開展績效考核的核心目的，也希望通過培訓，公司各層級人員上下一致共同努力下能更好的開展好績效考核相關工作，并通過提高員工績效達到提高組織績效目的從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。