山東魯中公路建設(shè)有限公司績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化項(xiàng)目專題培訓(xùn)圓滿結(jié)束
來源：人力資源部 作者：楊焱
發(fā)布時(shí)間：2018-09-19
為進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員績(jī)效管理水平，推進(jìn)績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化項(xiàng)目順利進(jìn)行，公司特邀請(qǐng)上海進(jìn)念企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)張明生，于9月19日在基地四樓培訓(xùn)室開展了為期一天的績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化項(xiàng)目專題培訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)焦玉傳、總經(jīng)理王克輝及其他市場(chǎng)部成員、各分公司、項(xiàng)目部、基地各部室主要管理人員等共計(jì)66人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，張教授首先通過引用美國(guó)通用電氣前CEO杰克·韋爾奇的名言：“績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大公司的所有秘密”，與大家分享了各大著名企業(yè)的績(jī)效管理理念，同時(shí)講述了自己績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)開展績(jī)效管理必要性的理解，讓大家充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用。隨后，張教授分別從績(jī)效本質(zhì)、績(jī)效責(zé)任、目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉四個(gè)方面做了詳細(xì)的培訓(xùn)講解。通過分析各級(jí)管理人員及基層員工、監(jiān)督人員的績(jī)效責(zé)任，以及具體的目標(biāo)分解和指標(biāo)提取方法，明確了不同崗位人員在績(jī)效管理中所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，指導(dǎo)大家查找當(dāng)前績(jī)效管理工作中所存在問題，同時(shí)，幫助管理人員掌握相關(guān)的績(jī)效管理方法，提升績(jī)效管理能力。
培訓(xùn)會(huì)上，參訓(xùn)人員分為六個(gè)小組，在張教授的帶領(lǐng)下，通過模擬開展各項(xiàng)績(jī)效管理工作、開展績(jī)效管理小游戲等形式，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理理念和方法的理解。小組內(nèi)成員爭(zhēng)相討論，踴躍發(fā)言，積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)，分享個(gè)人的學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛非?；钴S。
公司總經(jīng)理王克輝在培訓(xùn)最后總結(jié)并講到：此次培訓(xùn)形式新穎，內(nèi)容豐富，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，取得了積極的效果。大家在培訓(xùn)后一定要積極總結(jié)提煉各種績(jī)效管理理念和方法，與自己的實(shí)際工作有效結(jié)合，積極將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到今后的工作中去，以真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。
通過此次績(jī)效管理專題培訓(xùn)，既強(qiáng)化了公司各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前績(jī)效管理工作中的缺陷，又提升了大家的績(jī)效管理能力，掌握了相關(guān)的工作方法和技巧。希望這些收獲能夠?qū)ξ覀兘窈蟾玫拈_展績(jī)效管理工作、達(dá)成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，贏得長(zhǎng)足、高效的發(fā)展發(fā)揮出積極有效的作用。
培訓(xùn)中，張教授首先通過引用美國(guó)通用電氣前CEO杰克·韋爾奇的名言：“績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大公司的所有秘密”，與大家分享了各大著名企業(yè)的績(jī)效管理理念，同時(shí)講述了自己績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)開展績(jī)效管理必要性的理解，讓大家充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用。隨后，張教授分別從績(jī)效本質(zhì)、績(jī)效責(zé)任、目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉四個(gè)方面做了詳細(xì)的培訓(xùn)講解。通過分析各級(jí)管理人員及基層員工、監(jiān)督人員的績(jī)效責(zé)任，以及具體的目標(biāo)分解和指標(biāo)提取方法，明確了不同崗位人員在績(jī)效管理中所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，指導(dǎo)大家查找當(dāng)前績(jī)效管理工作中所存在問題，同時(shí)，幫助管理人員掌握相關(guān)的績(jī)效管理方法，提升績(jī)效管理能力。
培訓(xùn)會(huì)上，參訓(xùn)人員分為六個(gè)小組，在張教授的帶領(lǐng)下，通過模擬開展各項(xiàng)績(jī)效管理工作、開展績(jī)效管理小游戲等形式，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理理念和方法的理解。小組內(nèi)成員爭(zhēng)相討論，踴躍發(fā)言，積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)，分享個(gè)人的學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛非?；钴S。
公司總經(jīng)理王克輝在培訓(xùn)最后總結(jié)并講到：此次培訓(xùn)形式新穎，內(nèi)容豐富，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，取得了積極的效果。大家在培訓(xùn)后一定要積極總結(jié)提煉各種績(jī)效管理理念和方法，與自己的實(shí)際工作有效結(jié)合，積極將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到今后的工作中去，以真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。
通過此次績(jī)效管理專題培訓(xùn)，既強(qiáng)化了公司各級(jí)管理人員對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前績(jī)效管理工作中的缺陷，又提升了大家的績(jī)效管理能力，掌握了相關(guān)的工作方法和技巧。希望這些收獲能夠?qū)ξ覀兘窈蟾玫拈_展績(jī)效管理工作、達(dá)成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，贏得長(zhǎng)足、高效的發(fā)展發(fā)揮出積極有效的作用。
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