錙銖必較——市政工程分公司組織開(kāi)展工程簽證專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班
來(lái)源：市政工程分公司 作者：黃如志
發(fā)布時(shí)間：2018-05-12
2018年5月11日開(kāi)始，魯中公路市政工程分公司針對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)簽證與計(jì)量工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)山東工程造價(jià)咨詢中心孫老師對(duì)市政工程分公司及市政項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行授課解惑。
培訓(xùn)課程定于十九點(diǎn)開(kāi)始，但是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與內(nèi)業(yè)人員提前半小時(shí)就趕到了分公司會(huì)議室，大家翹首以待，都希望在課上學(xué)到些真本事，解決實(shí)際的工作問(wèn)題。課程開(kāi)始時(shí)，課堂現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，還是輕松的授課聽(tīng)講狀態(tài)。到了案例分析階段，大家都拿出圖紙查找問(wèn)題，從計(jì)量簽證逐項(xiàng)分析查找漏洞。學(xué)員們甚至迫不及待離開(kāi)座位，跑到孫老師身邊，把一份份招標(biāo)文件及清單，一卷卷圖紙擺到桌面上，從清單的組價(jià)有無(wú)漏項(xiàng)，進(jìn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)的錙銖必較到專家論證的簽證方法，從現(xiàn)場(chǎng)簽證如何最大減少漏洞及影像資料如何利用，施工設(shè)備的投入到施工人員投入的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，從工程拆分到二次倒運(yùn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證操作等等各個(gè)方面入手，積極探討爭(zhēng)相詢問(wèn)，在諸多細(xì)節(jié)中搜尋和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。講座讓所有參加學(xué)習(xí)人員如醍醐灌頂一般。對(duì)于市政工程以工作聯(lián)系單為開(kāi)端，監(jiān)理、工程跟蹤審計(jì)，業(yè)主、設(shè)計(jì)部門(mén)諸多流程中的細(xì)節(jié)都脈路明晰了。對(duì)于臨時(shí)增項(xiàng)和工程變更需要注意的環(huán)節(jié)也都看出端倪。下一步的結(jié)算工作如何規(guī)避利空，籌謀如何增加老工程新的利潤(rùn)點(diǎn)，尋找新工程盈利的切入點(diǎn)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都聚首一處查遺補(bǔ)漏，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。
當(dāng)前各級(jí)組織都在著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。市政工程項(xiàng)目也通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距，求真務(wù)實(shí)、補(bǔ)足缺陷，群策群力、攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地解決實(shí)際問(wèn)題，在保證安全環(huán)保質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
培訓(xùn)課程定于十九點(diǎn)開(kāi)始，但是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與內(nèi)業(yè)人員提前半小時(shí)就趕到了分公司會(huì)議室，大家翹首以待，都希望在課上學(xué)到些真本事，解決實(shí)際的工作問(wèn)題。課程開(kāi)始時(shí)，課堂現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，還是輕松的授課聽(tīng)講狀態(tài)。到了案例分析階段，大家都拿出圖紙查找問(wèn)題，從計(jì)量簽證逐項(xiàng)分析查找漏洞。學(xué)員們甚至迫不及待離開(kāi)座位，跑到孫老師身邊，把一份份招標(biāo)文件及清單，一卷卷圖紙擺到桌面上，從清單的組價(jià)有無(wú)漏項(xiàng)，進(jìn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)的錙銖必較到專家論證的簽證方法，從現(xiàn)場(chǎng)簽證如何最大減少漏洞及影像資料如何利用，施工設(shè)備的投入到施工人員投入的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，從工程拆分到二次倒運(yùn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證操作等等各個(gè)方面入手，積極探討爭(zhēng)相詢問(wèn)，在諸多細(xì)節(jié)中搜尋和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。講座讓所有參加學(xué)習(xí)人員如醍醐灌頂一般。對(duì)于市政工程以工作聯(lián)系單為開(kāi)端，監(jiān)理、工程跟蹤審計(jì)，業(yè)主、設(shè)計(jì)部門(mén)諸多流程中的細(xì)節(jié)都脈路明晰了。對(duì)于臨時(shí)增項(xiàng)和工程變更需要注意的環(huán)節(jié)也都看出端倪。下一步的結(jié)算工作如何規(guī)避利空，籌謀如何增加老工程新的利潤(rùn)點(diǎn)，尋找新工程盈利的切入點(diǎn)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都聚首一處查遺補(bǔ)漏，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。
當(dāng)前各級(jí)組織都在著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。市政工程項(xiàng)目也通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)差距，求真務(wù)實(shí)、補(bǔ)足缺陷，群策群力、攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地解決實(shí)際問(wèn)題，在保證安全環(huán)保質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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