橋隧分公司持續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理工作
來(lái)源：橋隧工程分公司 作者：趙寧博
發(fā)布時(shí)間：2017-04-14
4月12日晚上，橋隧工程分公司在張店梁場(chǎng)會(huì)議室召開績(jī)效管理專題會(huì)議，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)單位經(jīng)理、總工、績(jī)效考核工作對(duì)接人參加會(huì)議。
根據(jù)年初魯中公司工作研討會(huì)會(huì)議精神，“要科學(xué)細(xì)化，堅(jiān)定、柔性的推行績(jī)效管理；對(duì)各崗位職責(zé)要進(jìn)一步細(xì)化和明確；考核指標(biāo)的設(shè)定要實(shí)事求是，靈活調(diào)整，準(zhǔn)確可信”，橋隧分公司大膽改革創(chuàng)新，確定了“以績(jī)效管理作為主線，緊緊圍繞這一主線開展各項(xiàng)工作”的績(jī)效管理理念，把績(jī)效考核作為一種工具加以科學(xué)利用。突破原有的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定方式，打破KPI指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)等局限性，根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)、主要工作內(nèi)容以及分公司確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，簡(jiǎn)化、整合形成每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)，采取扣分制與得分制相結(jié)合的特有模式，重新制定了別具特色的《橋隧分公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。在經(jīng)歷了三月份的試行和實(shí)踐之后，本次專題會(huì)議對(duì)《實(shí)施細(xì)則》部分內(nèi)容進(jìn)行了討論和修訂，使其更趨完善，最終形成定稿在分公司內(nèi)部發(fā)布執(zhí)行。
會(huì)議還討論了橋隧分公司各生產(chǎn)單位主要崗位的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定扣分項(xiàng)、加分項(xiàng)具體內(nèi)容。
根據(jù)年初魯中公司工作研討會(huì)會(huì)議精神，“要科學(xué)細(xì)化，堅(jiān)定、柔性的推行績(jī)效管理；對(duì)各崗位職責(zé)要進(jìn)一步細(xì)化和明確；考核指標(biāo)的設(shè)定要實(shí)事求是，靈活調(diào)整，準(zhǔn)確可信”，橋隧分公司大膽改革創(chuàng)新，確定了“以績(jī)效管理作為主線，緊緊圍繞這一主線開展各項(xiàng)工作”的績(jī)效管理理念，把績(jī)效考核作為一種工具加以科學(xué)利用。突破原有的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定方式，打破KPI指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)等局限性，根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)、主要工作內(nèi)容以及分公司確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，簡(jiǎn)化、整合形成每個(gè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)，采取扣分制與得分制相結(jié)合的特有模式，重新制定了別具特色的《橋隧分公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。在經(jīng)歷了三月份的試行和實(shí)踐之后，本次專題會(huì)議對(duì)《實(shí)施細(xì)則》部分內(nèi)容進(jìn)行了討論和修訂，使其更趨完善，最終形成定稿在分公司內(nèi)部發(fā)布執(zhí)行。
會(huì)議還討論了橋隧分公司各生產(chǎn)單位主要崗位的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定扣分項(xiàng)、加分項(xiàng)具體內(nèi)容。
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