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　　3月31日下午，橋隧工程分公司在張店梁場會議室召開了由主要管理人員參加的“內(nèi)強管理，外樹形象”主題活動動員會，動員會由橋隧分公司商務(wù)總工竇玉波主持，并邀請到了魯中公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場指導(dǎo)。
　　會議首先宣讀了《橋隧工程分公司“內(nèi)強管理，外樹形象”主題活動實施方案》，然后由橋隧分公司經(jīng)理孫杰做了動員發(fā)言，S102大橋項目經(jīng)理周勇勇做了表態(tài)發(fā)言，魯中公司各位領(lǐng)導(dǎo)相繼做了指導(dǎo)發(fā)言。
　　公司副總經(jīng)理李潤波在發(fā)言中為我們提出了“制度管人，流程管事”的嶄新管理理念，總經(jīng)理王克輝更是為我們提出了五條具體的指導(dǎo)建議：第一，橋隧分公司組織的本次主題活動要與魯中公司的相關(guān)活動有機結(jié)合，并做好相互之間的溝通；第二，主題活動要與績效管理相結(jié)合；第三，主題活動要與工程施工相結(jié)合；第四，主題活動要落實到行動上；第五，主題活動要在動態(tài)中開展，在進行中不斷調(diào)整和完善，真正達(dá)到管理提升、形象再塑的目的。
　　動員會最后，由橋隧分公司技術(shù)總工宋勇將主題活動的流動紅旗授予了在去年獲得“省級安全文明工地”榮譽稱號的馬南路孝婦河橋梁工程項目部。